En çok plastik atığa sebep olan markalar: Coca-Cola ve Pepsi zirvede
Şirketler yılda 400 milyon tondan fazla plastik üretiyor ve bu plastiklerin büyük bir kısmı su yollarına ve sahillere atılıyor.
Bu durum, su yollarının tıkanmasına ve okyanusta büyük girdapların oluşmasına neden oluyor, plastik atıklar genellikle bu şekilde su kütlelerinde birikiyor.
Bazıları su yüzeyinde yüzen ve insanların akciğerlerine, kanlarına ve organlarına giren küçük plastik veya nanoplastik parçacıklara dönüşür.
Washington Post, bu plastik kirliliğinin sorumlularını belirlemenin zor olduğunu, ancak bilim insanlarının en büyük katkıyı yapan şirketleri artık tespit etmeye başladığını belirtiyor.
Science Advances dergisinde dün yayınlanan yeni bir araştırmaya göre, bazı büyük markalar altı kıtada plastik kirliliğinde en büyük paya sahip…
Araştırmacılar, 1,8 milyon parçadan fazla plastik atığı kataloglamak için 100 binden fazla gönüllüyle çalışarak, dünya çapındaki markalı plastik atıkların yüzde 50'sinden fazlasının 56 şirkete ait olduğunu ortaya koydu.
Araştırmanın da gösterdiği gibi yaygın atıklara en büyük katkıyı sağlayan markanın, dünya çapındaki markalı plastik atıkların yüzde 11'ini temsil eden Coca-Cola olduğu ortaya çıktı.
Araştırmacılar, bulgularının gezegendeki plastik kirliliği sorununun boyutunu açığa çıkardığını belirtiyor.
Washington Post, Moore Plastik Kirliliği Araştırma Enstitüsü araştırma direktörü Wayne Cowger'ın "Plastik kirliliği sorununu çözmek için büyük çaba gerekiyor" şeklindeki açıklamasını aktardı.
Washington Post, bu çalışmanın sonuçları için dünya genelinde binlerce gönüllünün plajlar, parklar, nehirler ve diğer alanlarda plastik atık arayarak "denetimler" yaptığını belirtiyor.
Gönüllüler her bir atık parçasını incelediler ve varsa etiketli atıkları kaydettiler. İncelenen 1,8 milyon plastik parçanın yaklaşık 910.000'i net olarak etiketliydi.
Güneş ışığına ve hava koşullarına maruz kalan yüzbinlerce plastik parçanın markasını kaybetmesiyle en çok sorumlu olan şirketler Coca-Cola, PepsiCo, Nestlé ve Danone oldu.
